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La solitude du dirigeant

desertLorsque, consultant en accompagnement du changement, on me demandait ce que je faisais, j’avais l’habitude de répondre : “...j’accompagne des dirigeants lorsqu’ils ne peuvent pas encore parler à leurs collaborateurs de leurs projets et que leur conjoint(e) en a assez de les entendre parler de leur travail…”

Face aux petits calculs, aux langues de bois, aux langues de vipères ou au manque de discrétion des uns, face au manque de recul, de hauteur, d’inventivité ou de connaissance des autres, les dirigeants manquent souvent de “sparring partners” dans les phases amont de leurs projets.

D’un côté, annoncer un projet trop tôt risque de le voir mourir dans l’oeuf car des intérêts divergents vont tenter de ne pas le laisser se consolider, préférant un “match nul” plutôt qu’une partie qui risquerait de favoriser un “concurrent interne”. D’un autre côté, le projet ne pourra pas se mettre en oeuvre sans les collaborateurs. Il est donc important que le projet soit a minima “pré-réfléchi” avant de le partager.

L’ambition du dirigeant peut être sous-dimensionnée, sur-dimensionnée ou décalée des possibilités momentanées de l’entreprise. Le dirigeant a le droit de ne pas tout savoir, d’hésiter et de se méfier de lui-même. Il a besoin que ses raisonnements se confrontent à d’autres points de vue. Parfois, des études préalables discrètes doivent pour être menées pour lui. Des réorganisations légères ou profondes doivent pouvoir être imaginées. Des recrutements doivent parfois être envisagés pour permettre de renforcer des compétences qui manquent en interne...

 


2018-01-29

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Se poser la bonne question

1 Les problèmes présentés par l'école
2 Les problèmes de la vraie vie
3 Se poser les bonnes questions


2009-05-30

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Comment évaluer les résultats d'une mission ?

1 L'appréciation des résultats
2 L'évaluation des résultats
3 Les expertises


2009-05-30

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Comment suivre les étapes de la mission ?

A - La répartition des rôles
1 La répartition des tâches de suivi par le client.
2 Le rôle du chef de projet.
3 Le rôle des échelons hiérarchiques intermédiaires.
4 Le rôle des bénéficiaires.

B Les méthodes
1 Le choix de la méthode.
2 La fréquence et le choix du moment.
3 Des rapports entre individus fondés sur la franchise et le dialogue constructif.


2009-05-30

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Comment contractualiser une mission ?

1 Nature du contrat
2 Les clauses du contrat
3 Le cahier des charges
4 Les articles d'un contrat type


2009-05-30

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Comment préparer la mission ?

1 L'aménagement du planning de travail.
2 La préparation intellectuelle
3 La préparation matérielle

 


2009-05-30

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Comment rédiger une lettre de mission ?

1 L'objet de l'intervention
2 Les objectifs de l’intervention
3 Le cadre de l’intervention
4 La formalisation requise pour les résultats de la mission


2009-05-30

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Comment choisir un consultant ?

choisir un consultant

Faire appel à un consultant n'est pas chose aisée. Cet article vous aide à faire le point des questions qu'il est utile de se poser :

1 Les critères du passage à l'acte d'appeler un consultant
2 La recherche des consultants potentiels
3 L'ampleur de la consultation
4 Les critères de choix


2009-05-30

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